Publicaties
Neem contact met ons op om een van de publicaties te bestellen.
Voor het overzicht van de artikelen die voor 2004 gepubliceerd zijn, verwijzen wij u graag door naar ons archief.
De juiste koers varen met Integraal Management en Planning & Control! De trossen mogen los!Om als organisatie de juiste koers te kunnen blijven varen is de juiste richting vereist. Met de ontwikkelingen binnen de lokale overheid (o.a. 213a, rekenkamer, directiemodel, programmatisch werken) is het zaak dat de Planning & Control(-cyclus) hierop is afgestemd en als kompas kan fungeren. Zeker met de huidige intrede van Integraal Management binnen gemeentelijke organisaties (met het directiemodel als vliegwiel), wordt het belang en nut van een goede Planning & Control als wezenlijk ervaren. Dit artikel is geschreven op basis van een onderzoek naar de status van (de invoering van) Integraal Management binnen gemeenten. Tevens is getoetst in hoeverre en op welke wijze de verschillende elementen van de planning en control-cyclus worden ingezet.
|
Schoon Schip maken met 213aEén van de eerste lessen op de zeilschool betreft het grondig controleren van de lijnen op knopen of zwakke plekken. Tijdens een rustige tocht bij mooi weer mag het allemaal niet zo belangrijk lijken, maar als je in zwaar weer komt, is direct duidelijk waarom deze discipline zo essentieel is; een losse knoop trekt onmiddellijk onunitwarbaar vast als er hard aan wordt getrokken. Een zwakke plek in de lijn leidt tot breuk. Daarom moet er tijd worden vrijgemaakt om de situatie regelmatig te controleren en corrigeren.
|
Efficiënte en effectieve bedrijfsvoering met Triple ADe investeringen die nodig zijn om wateroverlast te voorkomen en voor de implementatie van de Europese Kaderrichtlijn Water zijn de komende jaren groot. Voor het waterschap is het van belang deze investeringen te realiseren met een acceptabele tariefsontwikkeling. Dat kan alleen met een efficiënte en effectieve organisatie en geprofessionaliseerde bedrijfsvoering.
|
Van beleid tot uitvoeringHoe zorgt een waterschap ervoor dat wat het bestuur voor ogen heeft ook op de werkvloer wordt uitgevoerd? En hoe kan een waterschap de effectiviteit van het beleid monitoren? Nu elk waterschap de eerste ervaring heeft opgedaan met het inbedden van Planning & Control (Besturing en Beheersing), dienen deze vragen zich aan. Aan de hand van onze ervaringen binnen de waterschappen helpen we een antwoord te formuleren.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|