Publicaties Gemeenten / Provincies
Neem contact met ons op om een van de publicaties te bestellen.
De juiste koers varen met Integraal Management en Planning & Control! De trossen mogen los!Om als organisatie de juiste koers te kunnen blijven varen is de juiste richting vereist. Met de ontwikkelingen binnen de lokale overheid (o.a. 213a, rekenkamer, directiemodel, programmatisch werken) is het zaak dat de Planning & Control(-cyclus) hierop is afgestemd en als kompas kan fungeren. Zeker met de huidige intrede van Integraal Management binnen gemeentelijke organisaties (met het directiemodel als vliegwiel), wordt het belang en nut van een goede Planning & Control als wezenlijk ervaren. Dit artikel is geschreven op basis van een onderzoek naar de status van (de invoering van) Integraal Management binnen gemeenten. Tevens is getoetst in hoeverre en op welke wijze de verschillende elementen van de planning en control-cyclus worden ingezet. |
Schoon Schip maken met 213aEén van de eerste lessen op de zeilschool betreft het grondig controleren van de lijnen op knopen of zwakke plekken. Tijdens een rustige tocht bij mooi weer mag het allemaal niet zo belangrijk lijken, maar als je in zwaar weer komt, is direct duidelijk waarom deze discipline zo essentieel is; een losse knoop trekt onmiddellijk onunitwarbaar vast als er hard aan wordt getrokken. Een zwakke plek in de lijn leidt tot breuk. Daarom moet er tijd worden vrijgemaakt om de situatie regelmatig te controleren en corrigeren. |
Marktconform werken in De WoldenDe gemeente De Wolden voerde marktconform werken in bij een buitendienst. Wat bleek? Het management en de medewerkers kunnen voor tachtig procent van de geleverde producten marktconform werken. De aanpak en de resultaten zijn ook interessant voor waterschappen. |
Doelmatigheid binnen het dualisme gemeten. Nut of noodzaak? Een praktische handreikingAuteur: J. van Iperen, 2005 |
De digitale snelweg naar de Andere OverheidAuteur: R. Heijnen, 2005 |
Auditing binnen gemeenten, onderzoek controleverordening 213aAuteurs: A.P. Stuivenwold, K.J. Bakker, J.M. Ronda, 2005 |
Auditfunctie in de startblokkenOverheidsmanagement Auteur: K. Bakker, 2005 |
Is uw Administratieve Organisatie aan herijking toe?BNG-magazine. Juni 2003 |
Het directiemodel; Het sectorenmodel voorbij..?Overheidsmanagement. April 2003 |
'Uitbesteding door gemeenten een verantwoorde keuze?Het BTW-compensatiefonds als katalysator‘ |
Rol van de de informatievoorziening bij gemeentelijke veranderingenAuteur: Jos Vervoort, 2002 |
Gewijzigde teamrollen door dualismeAuteurs: L. Touwen en D. Stoker, 2001 |
Make-or-Buy-beslissingenHandboek Financieel Administratieve Modellen. Maart 1999 |