Change management

“Mensen willen best veranderen, maar willen niet veranderd worden”.

De corporatiesector staat voor grote opgaven. Op het gebied van het vastgoed; woningnood, duurzaamheid, de energietransitie en woningen die niet passen bij de vraag van ouderen. De dienstverlening aan huurders stelt hogere eisen aan de medewerkers en de samenwerking. Dat geldt ook voor het weer zorgen voor leefbare wijken en het opvangen van mensen met een beperking in de wijken. Het zijn allemaal ontwikkelingen die een andere manier van werken en benaderen vragen. Het vraagt van corporaties en haar medewerkers om zich aan te passen, mee te veranderen met deze ontwikkelingen en dan niet eenmaal maar continu.

Mede onder invloed van deze veranderingen zie je de afhankelijkheid van ICT toenemen. Dat vraagt om goede interne ICT-processen en een afdeling bedrijfsvoering die hier passende antwoorden op helpt vinden. Wij helpen je op weg naar een succesvolle verandering zodat je je doelen haalt, je klanten tevreden zijn en je aan je maatschappelijke plicht kunt voldoen.

Veranderingen moeten met en door de medewerkers tot stand komen. Het begint met het ‘waarom?’. De urgentie moet voor iedereen duidelijk zijn. Zonder een duidelijk ‘waarom’ geen succesvolle verandering. Samen met de mensen gaan we op zoek naar het waarom. Als het ‘waarom’ duidelijk is dan vertalen we dat met het management en de medewerkers samen in een ontwikkelrichting en bijbehorende doelen. Vanuit die richting en doelen maken we met de medewerkers een ontwikkelplan. Wij zijn daarbij de begeleider, de medewerkers realiseren hun eigen verandering.

Hoffman Krul & Partners heeft dergelijke verandertrajecten al diverse malen uitgevoerd. We gaan met onze opdrachtgever stap voor stap door dit proces. We maken geen blauwdrukken. Iedere organisatie is uniek. We nemen het proces niet over, we helpen en leren de organisatie gaandeweg veranderen.